Il Welfare aziendale nelle PMI

L’introduzione di piani di Welfare aziendale durante la pandemia è stata caratterizzata da una sensibile e costante crescita, focalizzata sull’offerta al proprio personale di servizi con una chiara vocazione alla sicurezza, nel vero senso della parola, dei lavoratori e delle loro famiglie, tramite l’inserimento nel paniere di consulenze mediche e sanitarie, nonché di iniziative di salute e assistenza, per far fronte alle nuove esigenze dei lavoratori e delle proprie famiglie alla luce della pandemia, sempre più in un ottica di welfare di comunità, inteso come comunità familiare e sociale.

Le aziende con un livello di welfare elevato, secondo il Welfare Index PMI 2021 https://www.welfareindexpmi.it/evento-2021/ , sono più che raddoppiate, passando dal 9,7% del 2016 al 21% del 2021; vale a dire sono una su cinque.

Le società hanno ben compreso che l’adozione di piani di welfare non si concretizza in un “risparmio” in termini economici (vedi i classici buoni pasto e buoni carburante riconosciuti tout court al proprio personale) ma delle positive ricadute sulla produttività aziendale che l’adozione di un piano incisivo e strutturato comporta.

Infatti, il 54,8% delle imprese che hanno inserito un modello “sartoriale” di welfare aziendale nella propria strategia, hanno registrato ritorni positivi sulla produttività. 

Il percorso da intraprendere per giungere all’adozione di un piano di welfare su misura è caratterizzato dal coinvolgimento di più figure professionali, ciascuna competente in un determinato campo: partendo dal consulente del welfare aziendale e di gestione delle risorse umane, vengono coinvolte altre figure quali lo specialista di analisi dei processi, il consulente del lavoro, un avvocato specializzato in diritto del lavoro ed altre figure il cui intervento può rendersi necessario in base alle singole realtà aziendali.

In tal senso opera la squadra di M74Solution, in un processo lineare e graduale di affianchiamo alle aziende ed ai lavoratori dalla fase di analisi dei fabbisogni alla verifica della corretta attuazione del piano.

Marco De Feo

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